- Opciones http://es.wikipedia.org/wiki/Opción_financiera
- Call http://www.elprisma.com/apuntes/economia/opcionesfinancieras/
- Put http://www.bbvabancocontinental.com/fbin/Opciones_Put_tcm288-191985.pdf
- Modelo Black & Scholes http://www.uv.es/olmos/black-scholes.pdf
- Bonos
- Leasing
- Factoring
- Cartera de Opciones
Sr. De la Ar!
Sebastian De la Rosa T.
martes, 31 de agosto de 2010
Principales temas de Finanzas II
Principales temas de Finanzas II
10 medidas para afrontar situaciones de desastre minero
1.- Supervisión constante por parte de autoridades mineras a las empresas del rubro y las medidas de seguridad con las que cuentan.
2.- Verificar que las minas cuenten con las normas básicas si estas serán reabiertas.
3.- Identicar claramente al interior de las minas vias de escape y refugios.
4.- Contar con zonas de seguridad al interior de la mina provistas de alimentos, medicinas y otros elementos de supervivencia.
5.- Control permanente y constante sobre minas con antecedentes de accidentes laborales reiterativos.
6.- Supervisar que las empresas a cargo de las mineras cuenten con los mapas, planos y descripciones actualizadas de los yaciminetos.
7.- Evitar la sobreexplotación de yaciminetos.
8.- Interacción de empresas nacionales con mineras en el resto del mundo en materia de prevención de accidentes.
9.- Contar al interior de las minas con sistemas que permitan estar siempre en contacto con el exterior.
10.- Capacitación constante a trabajadores de la mina en materia de prevención y como enfrentar situaciones de riesgo.
2.- Verificar que las minas cuenten con las normas básicas si estas serán reabiertas.
3.- Identicar claramente al interior de las minas vias de escape y refugios.
4.- Contar con zonas de seguridad al interior de la mina provistas de alimentos, medicinas y otros elementos de supervivencia.
5.- Control permanente y constante sobre minas con antecedentes de accidentes laborales reiterativos.
6.- Supervisar que las empresas a cargo de las mineras cuenten con los mapas, planos y descripciones actualizadas de los yaciminetos.
7.- Evitar la sobreexplotación de yaciminetos.
8.- Interacción de empresas nacionales con mineras en el resto del mundo en materia de prevención de accidentes.
9.- Contar al interior de las minas con sistemas que permitan estar siempre en contacto con el exterior.
10.- Capacitación constante a trabajadores de la mina en materia de prevención y como enfrentar situaciones de riesgo.
CODELCO
Corporación Nacional del Cobre de Chile
Codelco es el primer productor de cobre del mundo. La empresa es propiedad del Estado de Chile y su negocio principal es la exploración, desarrollo y explotación de recursos mineros de cobre y subproductos, su procesamiento hasta convertirlo en cobre refinado y su comercialización.
http://www.codelco.cl/
Codelco es el primer productor de cobre del mundo. La empresa es propiedad del Estado de Chile y su negocio principal es la exploración, desarrollo y explotación de recursos mineros de cobre y subproductos, su procesamiento hasta convertirlo en cobre refinado y su comercialización.
http://www.codelco.cl/
ENAMI
Empresa Nacional de Minería
ENAMI tiene por objeto «fomentar el desarrollo de la minería de pequeña y mediana escala, brindando los servicios requeridos para acceder al mercado de metales refinados, en condiciones de competitividad». Para cumplir con su objeto, ENAMI concentra su accionar en la gestión prioritaria de tres instrumentos, que son el Desarrollo Minero, el Beneficio de Minerales y el instrumento de Fundiciones y Refinería.
http://www.enami.cl/
ENAMI tiene por objeto «fomentar el desarrollo de la minería de pequeña y mediana escala, brindando los servicios requeridos para acceder al mercado de metales refinados, en condiciones de competitividad». Para cumplir con su objeto, ENAMI concentra su accionar en la gestión prioritaria de tres instrumentos, que son el Desarrollo Minero, el Beneficio de Minerales y el instrumento de Fundiciones y Refinería.
http://www.enami.cl/
Sernageomin
Servicio Nacional de Geología y Minería
Entre sus principales funciones destacan la elaboración de la Carta Geológica Básica de Chile y de otras cartas temáticas que la complementan: Cartas Magnéticas, Metalogénicas, Hidrogeológicas; de Suelos de Fundación; de Riesgos Geológicos; de Riesgos Volcánicos, e investigaciones de geología submarina.
http://www.sernageomin.cl/
Entre sus principales funciones destacan la elaboración de la Carta Geológica Básica de Chile y de otras cartas temáticas que la complementan: Cartas Magnéticas, Metalogénicas, Hidrogeológicas; de Suelos de Fundación; de Riesgos Geológicos; de Riesgos Volcánicos, e investigaciones de geología submarina.
http://www.sernageomin.cl/
Gestion del Conocimiento (Definicion)
Concepto Gestión del Conocimiento
La Gestión del Conocimiento es un concepto muy moderno. Tanto que quizás no esté suficientemente bien definido como para ser dominado. Pero es un concepto clave para el éxito de las Empresas, y de sus componentes.
Las Empresas que decidan hacer Gestión del Conocimiento deben en primer lugar familiarizarse con una serie de conceptos importantes. Para entenderlos enteramente y organizarse con ellos, de manera que formen parte de los conocimientos básicos de aplicación regular y constante.La Gestión del Conocimiento es un concepto muy moderno. Tanto que quizás no esté suficientemente bien definido como para ser dominado. Pero es un concepto clave para el éxito de las Empresas, y de sus componentes.
La Gestión del Conocimiento es un concepto muy moderno. Tanto que quizás no esté suficientemente bien definido como para ser dominado. Pero es un concepto clave para el éxito de las Empresas, y de sus componentes.
Las Empresas que decidan hacer Gestión del Conocimiento deben en primer lugar familiarizarse con una serie de conceptos importantes. Para entenderlos enteramente y organizarse con ellos, de manera que formen parte de los conocimientos básicos de aplicación regular y constante.
Las Empresas que decidan hacer Gestión del Conocimiento deben en primer lugar familiarizarse con una serie de conceptos importantes. Para entenderlos enteramente y organizarse con ellos, de manera que formen parte de los conocimientos básicos de aplicación regular y constante.
Misión: Son las actividades desarrolladas por un grupo de personas conjuntadas. Un “equipo de trabajo” dirigido por un especialista elegido y creado para una gestión determinada, que luego pueden retornar a sus puestos. Secuenciadas esas actividades de una manera determinada, estudiada, para mejor conseguir un objetivo que hemos fijado porque nos interesa conseguir. Por importante.
Gestión: Conjunto de trámites y estudios que deben realizarse, a través de procesos, para alcanzar suficientes conocimientos. Para así entender mejor la situación actual, los entornos y el mejor futuro para la Empresa.
Conocimiento: Significa ser capaz de discernir lo que se percibe, pero encontrando las diferencias que existan. Entendiendo lo que son y no son. Sabiendo que tenemos dos áreas: la específicamente técnica, y la referida a los valores éticos y emocionales. Por ello el Conocimiento únicamente técnico, no es suficiente ni válido si no va acompañado del de los principios de los valores éticos y emocionales.
Las personas deben tener ambos conocimientos, porque así serán capaces de tomar decisiones verdaderamente útiles, por acertadas y adecuadas.
El Conocimiento científico, la gnosis de los griegos, es lo que permite fabricar, construir, inventar.
La sofía, sabiduría, es el Conocimiento de los valores éticos y de los emocionales.
Lo que nos permite saber cuando sí, o no, se deben utilizar y en qué mejor manera.
Pero en la Gestión del Conocimiento, y por ello mismo, no debemos pararnos en el Conocimiento. Tenemos que comunicarlo a toda la Empresa, para que sea ella el verdadero sujeto.
Pero para comunicar necesitamos una representación, de manera que pueda llegar a ser captado por todas las personas.
Lo que significa un tema complicado, porque pretendemos comunicar conceptos abstractos. Como Innovación, Motivación, Mejora constante, de una organización, e incluso su compromiso de Responsabilidad Social Empresarial.
La inteligencia académica no resulta suficiente en éstos casos. Por ello recientemente se habla de Inteligencia Emocional, como el ingrediente necesario, imprescindible diríamos, para los nuevos empleos ejecutivos y directivos.
Lo que preocupa ahora es la utilización que del Conocimiento hagan las personas, el equipo de trabajo que lo dispone. Por ello la formación y conjunción de equipos de trabajo a cuya disposición se ponen los Conocimientos, reviste una importancia capital para la empresa.
Los temas de Conocimientos, gnosis, técnicos pueden externalizarse, e incluso obligadamente por factores económicos abrumadores. El modelo de “Empresa extendida”, externalizada, es un signo de los tiempos que debemos aceptar precisamente para sobrevivir.
La Gestión del Conocimiento es un concepto muy moderno. Tanto que quizás no esté suficientemente bien definido como para ser dominado. Pero es un concepto clave para el éxito de las Empresas, y de sus componentes.
Las Empresas que decidan hacer Gestión del Conocimiento deben en primer lugar familiarizarse con una serie de conceptos importantes. Para entenderlos enteramente y organizarse con ellos, de manera que formen parte de los conocimientos básicos de aplicación regular y constante.La Gestión del Conocimiento es un concepto muy moderno. Tanto que quizás no esté suficientemente bien definido como para ser dominado. Pero es un concepto clave para el éxito de las Empresas, y de sus componentes.
La Gestión del Conocimiento es un concepto muy moderno. Tanto que quizás no esté suficientemente bien definido como para ser dominado. Pero es un concepto clave para el éxito de las Empresas, y de sus componentes.
Las Empresas que decidan hacer Gestión del Conocimiento deben en primer lugar familiarizarse con una serie de conceptos importantes. Para entenderlos enteramente y organizarse con ellos, de manera que formen parte de los conocimientos básicos de aplicación regular y constante.
Las Empresas que decidan hacer Gestión del Conocimiento deben en primer lugar familiarizarse con una serie de conceptos importantes. Para entenderlos enteramente y organizarse con ellos, de manera que formen parte de los conocimientos básicos de aplicación regular y constante.
Misión: Son las actividades desarrolladas por un grupo de personas conjuntadas. Un “equipo de trabajo” dirigido por un especialista elegido y creado para una gestión determinada, que luego pueden retornar a sus puestos. Secuenciadas esas actividades de una manera determinada, estudiada, para mejor conseguir un objetivo que hemos fijado porque nos interesa conseguir. Por importante.
Gestión: Conjunto de trámites y estudios que deben realizarse, a través de procesos, para alcanzar suficientes conocimientos. Para así entender mejor la situación actual, los entornos y el mejor futuro para la Empresa.
Conocimiento: Significa ser capaz de discernir lo que se percibe, pero encontrando las diferencias que existan. Entendiendo lo que son y no son. Sabiendo que tenemos dos áreas: la específicamente técnica, y la referida a los valores éticos y emocionales. Por ello el Conocimiento únicamente técnico, no es suficiente ni válido si no va acompañado del de los principios de los valores éticos y emocionales.
Las personas deben tener ambos conocimientos, porque así serán capaces de tomar decisiones verdaderamente útiles, por acertadas y adecuadas.
El Conocimiento científico, la gnosis de los griegos, es lo que permite fabricar, construir, inventar.
La sofía, sabiduría, es el Conocimiento de los valores éticos y de los emocionales.
Lo que nos permite saber cuando sí, o no, se deben utilizar y en qué mejor manera.
Pero en la Gestión del Conocimiento, y por ello mismo, no debemos pararnos en el Conocimiento. Tenemos que comunicarlo a toda la Empresa, para que sea ella el verdadero sujeto.
Pero para comunicar necesitamos una representación, de manera que pueda llegar a ser captado por todas las personas.
Lo que significa un tema complicado, porque pretendemos comunicar conceptos abstractos. Como Innovación, Motivación, Mejora constante, de una organización, e incluso su compromiso de Responsabilidad Social Empresarial.
La inteligencia académica no resulta suficiente en éstos casos. Por ello recientemente se habla de Inteligencia Emocional, como el ingrediente necesario, imprescindible diríamos, para los nuevos empleos ejecutivos y directivos.
Lo que preocupa ahora es la utilización que del Conocimiento hagan las personas, el equipo de trabajo que lo dispone. Por ello la formación y conjunción de equipos de trabajo a cuya disposición se ponen los Conocimientos, reviste una importancia capital para la empresa.
Los temas de Conocimientos, gnosis, técnicos pueden externalizarse, e incluso obligadamente por factores económicos abrumadores. El modelo de “Empresa extendida”, externalizada, es un signo de los tiempos que debemos aceptar precisamente para sobrevivir.
La gestión del conocimiento
La gestión del conocimiento
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http://chiletodosdigitalacademico.blogspot.com/
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martes, 17 de agosto de 2010
Sebastian De la Rosa Toro
Mi nombre es Sebastian De la Rosa, para saber un poco de mi he nacido en las lejanas tierras del norte (Calama), hace mas de 20 años.
Ha vivido en distintas ciudades dentro de mi periodo de educacion escolar. Empezando en Calama, La Serena, Iquique y volviendo finalmente a Calama para terminar la educacion media. Mas tarde por temas de educacion superior, me vine a vivir a Santiago para estudiar teatro, la carrera que mas tarde cambiara para ser estudiante de Ing. Comercial.
Me gusta todo lo relacionado a las tecnologias, creo que queda claro con mis cambios de computador y celulares cada 6 meses. Me gusta estar siempre haciendo cosas.
Por otro lado odio todo lo que es medio artesal y tener clases a las 8.15.
Me manejo muy bien con los numeros, armar y desarmar (reparar) artefactos. Y por otro lado me cuesta mucho lo que son los intercambios de opiniones pasivos y la lectura de textos que no elijo yo
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